Il myInvenio Process Store è costantemente aggiornato con nuovi Processi di Digital Transformation che si possono applicare in una gamma diversificata di settori. myInvenio fornisce un set unico di analisi e di KPI per ogni tipo di processo analizzato:
Visualizzazione delle performance sulla base del tempo medio, massimo, minimo, mediano
Visualizzazione delle performance sulla base dei KPI
Numero medio/numero massimo di attività in coda
Tempo Medio/Tempo Massimo di attesa di attività in coda
Numero medio/numero massimo di risorse allocate
Tasso di arrivo
Fitness e Similarity
Tempi medi di attesa dei casi
Attività più critiche
Risorse più critiche
Analisi della social network (risorse che svolgono compiti simili e lavorano insieme)
Coda di attesa delle attività
Durata e conteggio delle attività
Carico delle risorse
Mappa delle attività
Conformance checking
Rilavorazioni
Livelli di automazione
Visualizza ed analizza i tuoi processi core. Ottieni i dati dai sistemi, anche se frammentati, con una panoramica unica e trasparente, al fine di identificare le opportunità di miglioramento dei processi, riduci le complessità e ottieni il pieno controllo delle procedure globali e dei KPI.
Un insieme di processi aziendali per la ricezione e l'elaborazione degli ordini di vendita dei clienti di beni e servizi, fino al loro pagamento.
KPI: Livelli di Servizio, Tempi Ciclo dell'Ordine, Trend dei Pagamenti
Collega i processi di procurement e la totalità della supply chain all'interno di un'azienda passando per il processo di ricevimento delle merci, e, infine, al pagamento dei beni.
KPI: Maverick Buying, Rispetto dei Tempi di Pagamento, Tempi di elaborazione delle Fatture
Il processo attraverso il quale le aziende pagano conti e fatture in modo corretto e legale.
KPI: Tempi di Elaborazione dei Pagamenti, Tassi di Contestazione delle Fatture, Tempi Ciclo delle Fatture
Si riferisce alle fatture in attesa di pagamento di clienti di una data azienda. Il processo rende i crediti tracciabili e gestibili.
KPI: Tempi Ciclo delle Fatture, Giorni di Dilazione dei Pagamenti, Tasso di Rilavorazione delle Fatture
Taglia i costi, monitora e trasforma i processi bancari. Inizia dalla visione complessiva dei processi, della compliance e dei colli di bottiglia per aumentare le performance di business, automatizza le rilavorazioni ed elimina i rischi. Potenzia le iniziative RPA
utilizzando i processi già pronti.
Assegna strumenti di sicurezza alla procedure di area finanziaria.
KPI: Tempi di Caricamento delle Informazioni, Tempi di Acquisizione delle Informazioni
Preparazione delle verifiche per l'emissione delle garanzie bancarie e, una volta completate, messa a disposizione della rete per le stampe.
KPI: Livelli di Automazione, Tempi di Compilazione delle Garanzie
Chiusura dei servizi connessi al conto e, dopo gli opportuni controlli, predisposizione delle procedure di chiusura.
KPI: Richieste gestite dai BOT, Richieste rielaborate, Tempi di elaborazione delle richieste
Controllo del rischio di credito sulla richiesta di carta di credito del cliente, per la vendita o il rifiuto della carta.
KPI: Numero di Carte vendute e rifiutate dai BOT, Accuratezza dei controlli eseguiti
Generazione di bonifici (utilizzando SWIFT) per regolare le consistenze minime e massime di liquidità finanziaria dei conti.
KPI: Tempi di interscambio bancario, Numero di bonifici disposti, Costi delle eccedenze
Controlla fogli di calcolo ed operazioni bancarie eseguite (ordini - eseguiti).
KPI: Controllo dei Tempi di Esecuzione
Generazione di trasferimenti per il regolamento di operazioni con SGR da attività derivanti dai Flussi di Controllo, per l'acquisizione e l'esecuzione di ordini.
KPI: Verifica dei Dati e Tempi di Disponibilità dei Crediti
Verifica delle posizioni e delle esecuzioni tra Future, banca e Broker.
KPI: Tempi di esecuzione, Accuratezza dei controlli sugli eseguiti
Gestione della comunicazione e dell'istruttoria delle posizioni ad alto rischio dei clienti.
KPI: Tempi di Gestione delle Informazioni
Gestione, Reporting e Invio Comunicazioni per lo stacco dei dividendi, per i biglietti dei meeting, per OPA e OPV.
KPI: Tempi di Gestione delle Informazioni, Notifiche alle Filiali, Qualità dei Dati
Crediti e pagamenti relativi al canale della Grande Distribuzione Organizzata.
KPI: Tempi di Esecuzione, Numero di Operazioni a Credito/Debito Eseguite
Verifica l'accuratezza della documentazione dei crediti e le procedure di lavorazione. Convalida le informazioni e aggiorna i dati da conservare.
KPI: Numero di Pratiche Controllate/Aggiornate, Dati Aggiornati Automaticamente, Tempi di Archiviazione
Gestione e aggiornamento delle incongruenze dei dati personali e accesso al portale della Camera di commercio per recuperare le informazioni.
KPI: Numero delle Anomalie Rilevate
Assegna le cancellazioni ipotecarie per l'Agenzia delle Entrate e recupera le ricevute durante l'aggiornamento dei sistemi.
KPI: Rilevazione tempi delle notifiche di cancellazione ed aggiornamento dell'area finanziaria
Aggiornamento della gestione dei crediti in sofferenza dopo la chiusura dei prestiti.
KPI: Rilevazione tempi delle procedure interne
Estrazione e verifica dei dati dalla piattaforma Bloomberg.
KPI: Tempi di Recupero delle Informazioni
Controllo e inserimento delle informazioni relative agli ordini dei clienti sui sistemi SGR. Abbinamento delle stampe dalle diverse fonti.
KPI: Gestione delle Informazioni e Verifica dei Tempi di Flusso
Apertura delle pratiche e delle procedure del Fondo Unico di Giustizia: impegno delle singole operazioni e assegnazione a una procedura interna.
KPI: Tempi di Transito dell'Intero Processo Interno
Assegnazione della posizione del garante ai dati principali dopo la chiusura dei crediti.
KPI: Rilevazione tempi di chiusura
Estrazione, convalida e gestione dei dati dall'apertura delle pratiche di pignoramento.
KPI: Informazioni dall'Estrazione Automatica dei Dati
Analizza e ottimizza il ciclo di vita della produzione. A partire dall'entrata merci e poi in tutte le fasi della supply chain.
Il processo utilizzato per trasformare le merci, considerando le risorse, in beni o servizi.
KPI: Tassi di completamento ordini, Numero di ordini arretrati, Performance del Margine Lordo
Lo stoccaggio, il mantenimento, la partenza o il posizionamento di beni o merci con l'obiettivo di prelevarli in un secondo momento.
KPI: Turnover del magazzino, Giorni medi di vendita del magazzino, Costi di dismissione del magazzino obsoleto
La circolazione di beni e servizi dal fornitore al cliente finale, consumatore o utente.
KPI: Tempi Medi di Spedizione, Efficienza di Consegna, Ordini Arretrati dei Clienti, Ripartizione dei Margini.
Ottieni la completa trasparenza e aumenta l'efficienza di tutti i flussi di lavoro dei processi. A partire dai tempi di recepimento dei contratti, dai colli di bottiglia e dalla compliance. Sfrutta l'esperienza unica di myInvenio nell'analisi dei dati delle società di Energy & Utility e
la competenza nella gestione dei processi.
Il processo di acquisizione dei clienti per un servizio Energy & Utilities (i.e. Electric, Gas, Water).
KPI: Costo di Acquisizione del Cliente, Tasso di Abbandono
Gli sforzi messi in campo per ottenere gli obiettivi di vendita societari di servizi Energy & Utility (es. nuove attivazioni, variazioni contrattuali, migrazioni di contratti).
KPI: Valutazione della Vita del Cliente, Fidelizzazione del Cliente
Una serie di processi aziendali utilizzati per servire i clienti energy & utility che vanno dalla misurazione dei consumi alla fattura.
KPI: Livello di Servizio, Tempi Ciclo dell'Ordine, Andamento delle Ricevute
Il processo di individuazione, accordo dei termini, e acquisizione di servizi o outsourcer, tramite appalti esterni per la gestione delle attività di manutenzione.
KPI: Qualità del Lavoro, Livello di Servizio di Fornitura, Reclami
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