Der myInvenio Process Store wird ständig mit neuen Initiativen zur digitalen Prozesstransformation aus den unterschiedlichsten Branchen aktualisiert.
myInvenio bietet einen einzigartigen Satz von Analysen und KPIs für jede Art von analysierten Prozessen:
Visualisieren und analysieren Sie Ihre Kernprozesse. Lassen Sie sich die Daten aus fragmentierten Systemen in einer einzigen und transparenten Übersicht anzeigen, um Möglichkeiten zur Prozessverbesserung zu identifizieren, die Komplexität zu reduzieren und die vollständige Kontrolle über umfassende Praktiken und KPIs zu erhalten.
Ein Satz von Business Processes für den Empfang und die Bearbeitung von Kundenaufträgen für Waren und Dienstleistungen sowie deren Zahlungsabwicklung.
KPI: Service Level, Auftragszykluszeit, Eingangstrend
Verbindet die Beschaffungs- und gesamten Supply-Chain-Prozesse innerhalb eines Unternehmens über den Wareneingangsprozess bis hin zur Lieferantenzahlung.
KPI: Maverick Buying, Pünktliche Zahlung, Rechnungsbearbeitungszeit
Der Prozess, wie Unternehmen ihre Rechnungen korrekt und ordnungsgemäß bezahlen.
KPI: Zahlungsbearbeitungszeit, Rechnungsausnahmequote, Rechnungszykluszeit
Bezieht sich auf die ausstehenden Rechnungen, auf die ein Unternehmen von seinen Kunden wartet. Der Prozess macht die Forderungen nachvollziehbar und verwaltbar.
KPI: Rechnungsdurchlaufzeit, Außenstandstage, revidierte Rechnungsquote
Kosten senken, Bankprozesse überwachen und transformieren. Ausgehend von transparenten Prozessübersichten, Compliance und Engpässen können Sie die Unternehmensleistung steigern, Nacharbeiten automatisieren und Risiken eliminieren. Beschleunigen Sie Ihre RPA-Aktivitäten mit Hilfe der einsatzbereiten Prozesse.
Ordnet Wertpapierpositionen dem Verfahren für den Finanzbereich zu.
KPI: Ladezeit der Informationen, Aktualität der Informationserfassung
Vorbereitende Überprüfung der Ausgabe von Bankbürgschaften und Bereitstellung der Ausdrucke für das Netzwerk.
KPI: Automatisierungsgrad, Bürgschafts-Kompilierungszeit
Beendigung der mit dem Konto verbundenen Leistungen und, nach entsprechender Prüfung, Reservierung der Schließung in den Verfahren.
KPI: Von den Bots verwaltete Anfragen, Nachbearbeitung der Anfragen, Bearbeitungszeit der Anfrage
Bonitätsprüfung der Kreditkarte des Kunden auf Anfrage, Verkauf oder Ablehnung der Karte.
KPI: Anzahl der von den Bots verkauften und abgelehnten Karten, Genauigkeit der durchgeführten Prüfungen
Generierung von Überweisungen (mit SWIFT) zur Regulierung der Mindest- und Höchstbestände der Finanzliquiditätskonten.
KPI: Überweisungszeit, Anzahl der vereinbarten Überweisungen, Überschreitungskosten
Abgleich von Tabellenkalkulationen und ausgeführten Bankoperationen (Aufträge – ausgeführt).
KPI: Kontrolle der Ausführungszeit
Generierung von Überweisungen zur Abrechnung von Geschäften mit SGR mit Aktivitäten aus den Control Flows, dem Zugang und der Ausführung von Aufträgen.
KPI: Datenüberprüfung und Kreditverfügbarkeitszeit
Überprüfung der Positionen und Ausführungen zwischen Future, der Bank und dem Broker
KPI: Ausführungszeit, Genauigkeit der ausgeführten Prüfungen
Verwaltung der Kommunikation und Abfrage der Hochrisiko-Position des Kunden.
KPI: Informationsmanagement-Zeit
Verwaltung, Berichterstattung und Versand von Mitteilungen über Dividendenkürzungen, Meeting-Tickets, OPA und OPV.
KPI: Zeitpunkt der Verwaltung der Informationen, Benachrichtigungen an die Niederlassungen, Datenqualität
Kredite und Gebühren im Zusammenhang mit dem Vertriebskanal für den großvolumigen Einzelhandel.
KPI: Ausführungszeit, Anzahl der ausgeführten Kredit-/Lastschrifttransaktionen
Verifizierung der Richtigkeit der Kreditunterlagen und des aktuellen Verfahrens. Validierung von Informationen und Aktualisierung konservativer Daten.
KPI: Anzahl der kontrollierten/aktualisierten Prozeduren, automatisierte Daten, Archivierungszeit
Verwaltung und Aktualisierung von Inkonsistenzen bei persönlichen Daten und Zugang zum Handelskammer-Portal, um Informationen abzurufen.
KPI: Anzahl der erkannten Anomalien
Zuweisung von Hypothekenstornierungen an die Steuerbehörde und Einziehung von Einnahmen bei gleichzeitiger Aktualisierung des Systems.
KPI: Aktualität der Stornomeldung und Aktualisierung des Finanzbereichs
Aktualisierung des Managements notleidender Kredite nach Schließung von Krediten.
KPI: Aktualität des internen Verfahrens
Datenextraktion und -überprüfung von der Bloomberg-Plattform.
KPI: Informationsabrufzeit
Überprüfung und Eingabe von Informationen zu Kundenaufträgen über SGR-Systeme. Abgleich von Ausdrucken aus verschiedenen Quellen.
KPI: Informationsmanagement und Überprüfung der Flow-Zeit
Einführung der Verfahren und Prozesse des Single Justice Funds: Einbeziehung einzelner Operationen und Zuweisung zu einem internen Verfahren.
KPI: Laufzeit, um den gesamten internen Prozess zu durchlaufen
Zuordnung der Bürgenposition zu den Stammdaten nach Schließung von Krediten.
KPI: Aktualität der Schließung
Datenextraktion, -validierung und -verwaltung aus den Modulen zur Eröffnung von Zwangsversteigerungen.
KPI: Informationseinheiten für den automatischen Abruf
Analysieren und optimieren Sie Ihren Produktionslebenszyklus. Beginnen Sie mit dem Einstieg in die Produktion und anschließend mit allen Supply-Chain-Aktivitäten.
Der Prozess, der verwendet wird, um Inputs, etwa Ressourcen, in Waren oder Dienstleistungen umzuwandeln.
KPI: Auftragserfüllungsquoten, Anzahl der Auftragsrückstände, Bruttomargenleistung
Das Aufbewahren, Vorhalten, Ablegen oder Platzieren von Gütern oder Materialien mit der Absicht, sie zu einem späteren Zeitpunkt zurückzuholen.
KPI: Lagerumschlag, durchschnittliche Tage bis zum Verkauf von Lagerbeständen, Kosten für veraltete Lagerbestände
Der Transport von Waren und Dienstleistungen von der Quelle zum Endkunden, Verbraucher oder Nutzer.
KPI: Durchschnittliche Lieferzeiten, Liefereffizienz, Kundenrückstände, Margenaufschlüsselung.
Erreichen Sie vollständige Transparenz und steigern Sie die Effizienz aller Prozessabläufe. Beginnend mit der Vertragsimplementierungszeit, Engpässen und Compliance. Nutzen Sie die einzigartige Erfahrung von myInvenio bei der Analyse von Messungen im Energie- und Versorgungsbereich und bei der Pflege von Prozessen.
Der Prozess, einen Verbraucher vom Kauf einer Energie- und Versorgungsdienstleistung (d. h. Elektrizität, Gas, Wasser) zu überzeugen
KPI: Kosten der Kundenakquise, Abbruchrate
Die Anstrengungen, die unternommen werden, um die Ziele eines Unternehmens beim Verkauf von Energie- und Versorgungsdienstleistungen zu erreichen (d. h. Neuaktivierung, Vertragswechsel, Vertragsübertragung).
KPI: Lebenszykluswert des Kunden, Kundenbindung
Ein Satz von Business Processes, um Versorgungs- und Energiekunden von der Verbrauchsmessung bis zur Rechnung zu betreuen.
KPI: Service Level, Auftragszykluszeit, Eingangstrend
Der Prozess des Ermittelns, Vereinbaren von Bedingungen und des Erwerbs von Dienstleistungen oder Arbeiten von externen Stellen für Instandhaltungstätigkeiten.
KPI: Arbeitsqualität, Qualität der Ausführung, Reklamationen
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