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myInvenio Process Store

Der myInvenio Process Store wird ständig mit neuen Initiativen zur digitalen Prozesstransformation aus den unterschiedlichsten Branchen aktualisiert.

myInvenio bietet einen einzigartigen Satz von Analysen und KPIs für jede Art von analysierten Prozessen:

  • Performance-Bewertung basierend auf Durchschnitts-, Maximal-, Minimal- und Medianzeit
  • Performance-Bewertung basierend auf KPI
  • Durchschnittliche Anzahl/Maximale Anzahl von Aktivitäten in der Queue
  • Durchschnittszeit/Maximalzeit, die eine Aktivität in der Queue steht
  • Durchschnittliche Anzahl/maximale Anzahl der zugewiesenen Ressourcen
  • Ankunftsrate
  • Fitness und Ähnlichkeit
  • Durchschnittliche Vorlaufzeit
  • Kritischste Aktivität
  • Kritischste Ressource
  • Analyse sozialer Netzwerke (Ressourcen, die ähnliche Aufgaben ausführen und zusammenarbeiten)
  • Wartezeit der Aktivität in der Queue
  • Aktivitätsdauer und Anzahl
  • Ressourcenauslastung
  • Activity Map
  • Konformitätsprüfung
  • Nacharbeiten
  • Automatisierungsgrad

Branchenübergreifende Prozesse

Visualisieren und analysieren Sie Ihre Kernprozesse. Lassen Sie sich die Daten aus fragmentierten Systemen in einer einzigen und transparenten Übersicht anzeigen, um Möglichkeiten zur Prozessverbesserung zu identifizieren, die Komplexität zu reduzieren und die vollständige Kontrolle über umfassende Praktiken und KPIs zu erhalten.

Order to Cash

Ein Satz von Business Processes für den Empfang und die Bearbeitung von Kundenaufträgen für Waren und Dienstleistungen sowie deren Zahlungsabwicklung.

KPI: Service Level, Auftragszykluszeit, Eingangstrend

Procure to Pay

Verbindet die Beschaffungs- und gesamten Supply-Chain-Prozesse innerhalb eines Unternehmens über den Wareneingangsprozess bis hin zur Lieferantenzahlung.

KPI: Maverick Buying, Pünktliche Zahlung, Rechnungsbearbeitungszeit

Kreditorenbuchhaltung

Der Prozess, wie Unternehmen ihre Rechnungen korrekt und ordnungsgemäß bezahlen.

KPI: Zahlungsbearbeitungszeit, Rechnungsausnahmequote, Rechnungszykluszeit

Debitorenbuchhaltung

Bezieht sich auf die ausstehenden Rechnungen, auf die ein Unternehmen von seinen Kunden wartet. Der Prozess macht die Forderungen nachvollziehbar und verwaltbar.

KPI: Rechnungsdurchlaufzeit, Außenstandstage, revidierte Rechnungsquote

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Bankprozesse

Kosten senken, Bankprozesse überwachen und transformieren. Ausgehend von transparenten Prozessübersichten, Compliance und Engpässen können Sie die Unternehmensleistung steigern, Nacharbeiten automatisieren und Risiken eliminieren. Beschleunigen Sie Ihre RPA-Aktivitäten mit Hilfe der einsatzbereiten Prozesse.

Automatisierung von Finanzinstrumenten


Ordnet Wertpapierpositionen dem Verfahren für den Finanzbereich zu.

KPI: Ladezeit der Informationen, Aktualität der Informationserfassung

Ausgabe von Bankbürgschaften

Vorbereitende Überprüfung der Ausgabe von Bankbürgschaften und Bereitstellung der Ausdrucke für das Netzwerk.

KPI: Automatisierungsgrad, Bürgschafts-Kompilierungszeit

Girokonto-Schließung

Beendigung der mit dem Konto verbundenen Leistungen und, nach entsprechender Prüfung, Reservierung der Schließung in den Verfahren.

KPI: Von den Bots verwaltete Anfragen, Nachbearbeitung der Anfragen, Bearbeitungszeit der Anfrage

Fernabsatz per Kreditkarte

Bonitätsprüfung der Kreditkarte des Kunden auf Anfrage, Verkauf oder Ablehnung der Karte.

KPI: Anzahl der von den Bots verkauften und abgelehnten Karten, Genauigkeit der durchgeführten Prüfungen

Euro- und Währungsliquiditätsmanagement

Generierung von Überweisungen (mit SWIFT) zur Regulierung der Mindest- und Höchstbestände der Finanzliquiditätskonten.

KPI: Überweisungszeit, Anzahl der vereinbarten Überweisungen, Überschreitungskosten

Eventabgleich

Abgleich von Tabellenkalkulationen und ausgeführten Bankoperationen (Aufträge – ausgeführt).

KPI: Kontrolle der Ausführungszeit

Mittelkontrolle

Generierung von Überweisungen zur Abrechnung von Geschäften mit SGR mit Aktivitäten aus den Control Flows, dem Zugang und der Ausführung von Aufträgen.

KPI: Datenüberprüfung und Kreditverfügbarkeitszeit

Future-Überprüfung

Überprüfung der Positionen und Ausführungen zwischen Future, der Bank und dem Broker

KPI: Ausführungszeit, Genauigkeit der ausgeführten Prüfungen

Abfrage von Hochrisiko-Positionen

Verwaltung der Kommunikation und Abfrage der Hochrisiko-Position des Kunden.

KPI: Informationsmanagement-Zeit

Italienische Firmenevents

Verwaltung, Berichterstattung und Versand von Mitteilungen über Dividendenkürzungen, Meeting-Tickets, OPA und OPV.

KPI: Zeitpunkt der Verwaltung der Informationen, Benachrichtigungen an die Niederlassungen, Datenqualität

Abhebungen von großen Einzelhändlern

Kredite und Gebühren im Zusammenhang mit dem Vertriebskanal für den großvolumigen Einzelhandel.

KPI: Ausführungszeit, Anzahl der ausgeführten Kredit-/Lastschrifttransaktionen

Kreditkontrolle

Verifizierung der Richtigkeit der Kreditunterlagen und des aktuellen Verfahrens. Validierung von Informationen und Aktualisierung konservativer Daten.

KPI: Anzahl der kontrollierten/aktualisierten Prozeduren, automatisierte Daten, Archivierungszeit

Management von Datenqualitätsanomalien

Verwaltung und Aktualisierung von Inkonsistenzen bei persönlichen Daten und Zugang zum Handelskammer-Portal, um Informationen abzurufen.

KPI: Anzahl der erkannten Anomalien

Stornierung von Hypotheken

Zuweisung von Hypothekenstornierungen an die Steuerbehörde und Einziehung von Einnahmen bei gleichzeitiger Aktualisierung des Systems.

KPI: Aktualität der Stornomeldung und Aktualisierung des Finanzbereichs

Notleidende Kredite

Aktualisierung des Managements notleidender Kredite nach Schließung von Krediten.

KPI: Aktualität des internen Verfahrens

Preisgestaltung von Finanzinstrumenten

Datenextraktion und -überprüfung von der Bloomberg-Plattform.

KPI: Informationsabrufzeit

Sicav-Transfers

Überprüfung und Eingabe von Informationen zu Kundenaufträgen über SGR-Systeme. Abgleich von Ausdrucken aus verschiedenen Quellen.

KPI: Informationsmanagement und Überprüfung der Flow-Zeit

Single Justice Fund

Einführung der Verfahren und Prozesse des Single Justice Funds: Einbeziehung einzelner Operationen und Zuweisung zu einem internen Verfahren.

KPI: Laufzeit, um den gesamten internen Prozess zu durchlaufen

Kündigung von Bürgschaftsvereinbarungen

Zuordnung der Bürgenposition zu den Stammdaten nach Schließung von Krediten.

KPI: Aktualität der Schließung

Zwangsvollstreckung Dritter

Datenextraktion, -validierung und -verwaltung aus den Modulen zur Eröffnung von Zwangsversteigerungen.

KPI: Informationseinheiten für den automatischen Abruf

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Herstellungsverfahren

Analysieren und optimieren Sie Ihren Produktionslebenszyklus. Beginnen Sie mit dem Einstieg in die Produktion und anschließend mit allen Supply-Chain-Aktivitäten.

Produktion

Der Prozess, der verwendet wird, um Inputs, etwa Ressourcen, in Waren oder Dienstleistungen umzuwandeln.

KPI: Auftragserfüllungsquoten, Anzahl der Auftragsrückstände, Bruttomargenleistung

Bestand

Das Aufbewahren, Vorhalten, Ablegen oder Platzieren von Gütern oder Materialien mit der Absicht, sie zu einem späteren Zeitpunkt zurückzuholen.

KPI: Lagerumschlag, durchschnittliche Tage bis zum Verkauf von Lagerbeständen, Kosten für veraltete Lagerbestände

Vertrieb

Der Transport von Waren und Dienstleistungen von der Quelle zum Endkunden, Verbraucher oder Nutzer.

KPI: Durchschnittliche Lieferzeiten, Liefereffizienz, Kundenrückstände, Margenaufschlüsselung.

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Prozesse im Energie- und Versorgungsbereich

Erreichen Sie vollständige Transparenz und steigern Sie die Effizienz aller Prozessabläufe. Beginnend mit der Vertragsimplementierungszeit, Engpässen und Compliance. Nutzen Sie die einzigartige Erfahrung von myInvenio bei der Analyse von Messungen im Energie- und Versorgungsbereich und bei der Pflege von Prozessen.

Neukundenakquise

Der Prozess, einen Verbraucher vom Kauf einer Energie- und Versorgungsdienstleistung (d. h. Elektrizität, Gas, Wasser) zu überzeugen

KPI: Kosten der Kundenakquise, Abbruchrate

Vertriebsmanagement

Die Anstrengungen, die unternommen werden, um die Ziele eines Unternehmens beim Verkauf von Energie- und Versorgungsdienstleistungen zu erreichen (d. h. Neuaktivierung, Vertragswechsel, Vertragsübertragung).

KPI: Lebenszykluswert des Kunden, Kundenbindung

Meter to Cash

Ein Satz von Business Processes, um Versorgungs- und Energiekunden von der Verbrauchsmessung bis zur Rechnung zu betreuen.

KPI: Service Level, Auftragszykluszeit, Eingangstrend

Beschaffung von Instandhaltungsleistungen

Der Prozess des Ermittelns, Vereinbaren von Bedingungen und des Erwerbs von Dienstleistungen oder Arbeiten von externen Stellen für Instandhaltungstätigkeiten.

KPI: Arbeitsqualität, Qualität der Ausführung, Reklamationen

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